Wie komme ich zu meiner Geschäftsidee?

Sie wollen starten, wissen aber nocht nicht genau wie? Als Unternehmensgründer brauchen Sie natürlich eine Geschäftsidee.

Das ist keineswegs banal. Lassen Sie sich Zeit bei der Entwicklung Ihrer Geschäftsidee.

Eine Geschäftsidee mag beim Bier mit Freunden oder unter der Dusche kommen. Der spontane Einfall muss danach aber kritisch geprüft werden. Taugt er wirklich zum Geldverdienen?

Sie müssen Ihre Geschäftsidee Schritt für Schritt zu einem Geschäftsmodell ausarbeiten. Und in einem Businessplan sollten Sie beschreiben, wie Sie das Geschäftsmodell realisieren wollen.

Was ist eine gute Geschäftsidee?

Lösung eines Problems: Eine gute Geschäftsidee löst ein reales Problem einer Zielgruppe. Dieses Problem muss der Zielgruppe wichtig genug sein, dass die Mitglieder der Zielgruppe sich nach Lösungsmöglichkeiten umsehen.

Gründer: Die Geschäftsidee muss zum Gründer passen. Der Gründer soll zumindest die nächsten Jahre sich jeden Tag mit der Geschäftsidee befassen. Damit das "gut geht" sollte der Gründer es auch gern machen.

Markt: Die Geschäftsidee muss für einen Markt relevant sein.

Noch einmal der Markt: Es genügt nicht nur, dass es einen Markt gibt, der Ziel-Markt muss auch groß genug sein. Sie werden zur Realisierung Ihrer Geschäftsidee Räumlichkeiten benötigen und eventuell Mitarbeiter beschäftigen. Hierdurch entstehen erhebliche Kosten. Diese können nur durch angemessene Umsätze erwirtschaftet werden.

Welche Wege zur Geschäftsidee gibt es?

Das Bewährte: Beispielsweise durch Franchising kann ein bereits erfolgreiches Geschäftsmodell realisiert werden. Der große Vorteil hierbei ist, dass das geschäftliche Risiko relativ gering ist. Immerhin hat die geschäftsidee bereits mehrfach bewiesen, dass sie das Zeug zum Erfolg hat.

Abwandlung einer bewährten Geschäftsidee: Eine bewährte Geschäftsidee kann an konkrete Situationen angepasst werden. Beispielsweise kann es nötig sein, für einen neuen Markt andere Produkte und Dienstleistungen anzubieten.

Ganz neue Geschäftsidee: Natürlich kann auch eine komplett neue Idee realsiert werden. Es kann in diesem Fall auf keinerlei Erfahrungswerte zurückgegriffen werden. Das Risiko des Scheiterns ist hoch.

Nebenberuflich gründen

Als Existenzgründer arbeitet man 80 Stunden in der Woche und sieht seine Familie nicht mehr. Eine Existenzgründung neben einer angestellten Tätigkeit ist ausgeschlossen?

Alles Quatsch! Die meisten Gründungen werden nebenberuflich vorgenommen.

Gerade wenn man familiäre Verpflichtungen hat, hat eine nebenberufliche Gründung Charme. Es ist immer noch das Sicherheitsnetz des bestehenden Einkommens, falls die Geschäftsidee nicht erfolgreich ist.

Ein weiterer Grund für eine nebenberufliche Gründung ist der Wunsch, dauerhaft ein zweites Standbein aufzubauen. Außerdem ist auf diese Weise ein gefahrloses Ausprobieren der Geschäftsidee möglich. Auf diese Weise kann zumindest die Zeitdauer erheblich verlängert werden, um die selbstständige Tätigkeit aufzubauen bzw. ein früher Break-Even ist nicht mehr existenzentscheidend.

Nebenberufliche Tätigkeit: Es gibt zwei Kriterien an denen eine nebenberufliche Tätigkeit festgemacht werden kann: Zeit und Geld. Stellt Ihre bisherige berufliche Tätigkeit bezüglich beider Aspekte eine dominierende Rolle gegenüber der neuen Tätigkeit dar, stellt Ihre neue Tätigkeit eine nebenberufliche Tätigkeit dar. Insbesondere gilt, falls die neue Tätigkeit keinen zeitlichen Umfang von über 18 Stunden aufweist, liegt eine nebenberufliche Tätigkeit vor. Außerdem kann bei einer nebenberuflichen Tätigkeit das Beschäftigen von Mitarbeitern nicht vorliegen.

Vorteile einer nebenberuflichen Tätigkeit: Zunächst fallen einem die Nachteile ein, insbesondere die zeitliche und körperliche Zusatzbelastung. Eine nebenberufliche Existenzgründung weist aber auch ganz entschiedene Vorteile auf:

Geringes Risiko: Scheitert die Existenzgründung, war der Aufwand umsonst, es droht aber kein wirtschaftliches und finanzielles Desaster.

Wenig psychischer Druck: Da ein Scheitern nicht zum totalen Kollaps führt, sondern nach wie vor Einkommenseinnahmen bestehen, ist der psychische Druck nicht zu belastend.

Kein Finanzierungsproblem: Die Existenzgründung startet nicht mit Volldampf, sondern in einem kleinen Rahmen. Aus diesem Grund besteht kein oder nur ein geringer Finanzierungsbedarf.

Machbarkeit: Eine nebenberufliche Tätigkeit stellt den idealen Rahmen zum Testen einer Geschäftsidee. Es wird in einem kleinen, aber realistischen Rahmen die Geschäftsidee auf MArktakzeptanz geprüft.

Welche Voraussetzungen für eine nebenberufliche Existenzgründung muss ich erfüllen?

Anmeldung: Üben Sie keinen freien Beruf aus (Arzt, Steuerberater, Rechtsanwalt, Wirtschaftsprüfer, etc.) müssen Sie ein Gewerbe beim Ordnungs- bzw. Gewerbeamt Ihrer Stadt anmelden.

Finanzamt: Nach der Anmeldung Ihres Gewerbes werden Sie ein Fragebogen vom Finanzamt erhalten.

IHK oder Handwerkskammer: Die Mitgliedschaft bei der IHK bzw. Handwerkskammer ist obligatorisch.

Finanzierung: Bei einer nebenberuflichen Existenzgründung benötigt man in der Regel weniger Kapital als andernfalls. Es kann jedoch der Fall vorliegen, dass Fremdkapital, also ein Darlehen benötigt wird. In diesem Fall muss in der Regel ein Businessplan erstellt werden.

Businessplan: Ein Businessplan erläutert detailliert Ihr Geschäftsmodell.

Detaillierte Informationen zur Erstellung eines Businessplans:

Businessplan

Franchising

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Kanzlei gründen

Viele Jurastudenten träumen von der eigenen Kanzlei. Mit Bestehen des zweiten Staatsexamens kann es losgehen.

Allerdings erfordert das erfolgreiche Gründen einer Anwaltskanzlei nicht nur ein sehr gutes juristisches Wissen. Sie sind auch als Unternehmer gefordert. Sie müssen organisatorische Aufgaben erfüllen und insbesondere Ihre Mandanten aquirieren. Wollen Sie Ihre Kanzlei in einer Großstadt errichten, werden Sie eine erhebliche Konkurrenz vorfinden und müssen sich gegenüber Ihren Wettbewerbern qualitative abheben. Eine Möglichkeit hierzu bietet sicherlich der Erwerb eines passenden Fachanwalts.

Bitte denken Sie, dass es auch staatliche Fördermöglichkeiten für den Aufbau einer Anwaltskanzlei gibt.

Organisatorisches

Anwaltskammer: Sie müssen Ihre Kanzlei bei der regionalen Anwaltskammer anmelden.

Finanzamt: Um Rechnungen schreiben zu können, benötigen Sie eine Steuernummer. Ansonsten wird die Rechnung vom Empfänger nicht akzeptiert. Eine Stuernummer erhält man nach der Anmeldung der Kanzlei beim Finanzamt.

Agentur für Arbeit: Bei der Agentur für Arbeit müssen Sie eine Betriebsnummer beantragen, falls Sie Mitarbeiter beschäftigen wollen.

Krankenkasse: Die Mitarbeiter sind bei einer Krankenkasse anzumelden.

Businessplan

Marktanalyse: In Großstädten gibt es regelmäßig sehr viele Anwälte. Klären Sie vor der Gründung, mit welcher Anzahl an Wettbewerbern Sie rechnen müssen.

Standort: Eine Kanzlei sollte gut mit dem öffentlichen Verkehrsnetz erreichbar sein. Gibt es in der Nähe ausreichend Parkplätze? Machen Sie eine Ortsbegehung, wie wirkt die Umgebung und die möglichen Kanzleiräumlichkeiten auf Sie? Können Sie Außenwerbung machen? Ist das Büro eher versteckt oder findet man es leicht nach Beschreibung?

Angebot: Welches Angebot bieten Sie an? Welche Qualifikationen bringen Sie mit?

Kosten: Welche Kosten gibt es? Wie hoch sind die Mieten? Welche Personalkosten gibt es?

Campingplatz eröffnen

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Influencer werden

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Hotel eröffnen

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Hausverwaltung gründen

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Personalvermittlung gründen

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Ingenieurbüro gründen

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Unternehmensberatung gründen

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Reinigungsfirma gründen

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Cafe eröffnen

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Fitnessstudio eröffnen

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Onlineshop eröffnen

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Laden eröffnen

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Das Bankgespräch vorbereiten

Benötigen Sie einen Gründerkredit, so kommen Sie an Banken oder Sparkassen nicht vorbei. Die erste Kontaktaufnahme kann entscheidend sein. Wie können Sie sich auf den Erstkontakt vorbereiten?

Der Bankangestellte wird versuchen, von Ihrem Auftreten und Ihrem Vortrag auf Ihre Eignung als Unternehmer zu schließen. Letzten Endes hat er dasselbe Interesse wie Sie: er möchte in erfolgreiche Existenzgründungen investieren. Andernfalls wird es Schwierigkeiten geben bei dem Kreditgeschäft.

Sie müssen den Bankberater für sich gewinnen. Ihr Auftreten sollte souverän und überzeugend sein. Der Bankberater wird versuchen, abzuschätzen, ob Sie das Zeug zum Unternehmer haben. Also, ob Sie die Ausdauer und die Flexibilität aufweisen, die vonnöten ist, um in einem dynamischen Markt auf lange Frist erfolgreich zu sein.

Als Unternehmer benötigen Sie Biss und Ausdauer, Sie brauchen Verhandlungsgeschick und sollten in allen Bereichen eines Unternehmens zuhause sein.

Nicht jeder kommt mit derartigen Stresssituationen gut zurecht. Bereiten Sie sich gut vor, das mindert die Aufregung. Und betrachten Sie die ganze Sache sportlich. Wenns klappt: prima, falls nein: dann eben die nächste Bank! Bedenken Sie immer: eine gewisse Nervosität wirkt sympathisch. Sie sollten halt noch in der Lage sein, vernünftig zu reden und das Papier sollte nicht wie in einem Ventilatorstrom flattern. Dann ist alles gut.

• Aufwärmphase: Lockerer Smalltalk, um sich ein bisschen kennenzulernen. Vielleicht bedanken Sie sich zunächst für die Einladung und die Möglichkeit, Ihr Geschäftsmodell vorzustellen.

• Präsentation der Geschäftsidee: Sie sollten in einem kurzen Abriß Ihr Geschäftsmodell vorstellen. Eventuell hat der Bankberater konkrete Fragen, die näher erörtert werden sollten. Sinnvoll sind hierzu aussagekräftige Grafiken. Der Monolog sollte aber nicht zulange dauern. Nach spätestens 10 Minuten sollten Sie zum Schluss gekommen sein.

• Kapitalbedarf: Natürlich sollten Sie etwas über den benötigten Betrag sagen, der für die Realisierung Ihres Geschäftsmodells erforderlich ist.

• Diskussion des Geschäftsmodells: An diesem Punkt müssen Sie jetzt überzeugen. Es ist Ihr Baby, wenn Sie nicht dafür kämpfen und sich dafür einsetzen, wer soll es dann denn dann? Bankberater sind Zahlenmenschen. Seien Sie daher gewappnet, dass Ihre Zahlen hinterfragt werden.

• Zusammenfassung: Am Ende sollten Sie nochmals die wesentlichen Schlaglichter zusammenfassen.

• Wie geht es weiter? Es wird nicht bereits im ersten Bankgespräch eine Entscheidung fallen. Wahrscheinlich wird es eine zweite oder sogar eine dritte Runde geben.

• Welche Unterlagen sollte man dabei haben: Sie benötigen den Businessplan und eine Schufa-Auskunft. Sie sollten auch vielleicht einen Prototypen Ihres Produkts oder zumindest Werbeartikel zur Darstellung Ihrer Dienstleistungen mitnehmen.

Wie finde ich meine Kunden?

Was brauchen Sie als Gründer? Ihr Ziel ist es, Kunden zu gewinnen, die mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung zufrieden sind und bereit sind, dafür zu zahlen. Sie benötigen daher zahlende Kundschaft. Erst wenn Sie es geschafft haben, dass Kunden für Ihre Produkte Ihr hart verdientes Geld herzugeben, wissen Sie, dass Ihr Unternehmen eine Überlebenschance und Daseinsberechtigung hat. Jedes sonstige Unternehmen wird vom Markt dahingehend bestraft, dass es in die Insolvenz geführt wird und aus dem Markt austreten muss.

Natürlich muss Ihr Unternehmen Produkte herstellen und Dienstleistungen bereitstellen. Allerdings sind das nur Instrumente, um eine Versorgung des Marktes und damit einen finanziellen Rückfluss zu ermöglichen.

Es stellt sich die Frage: Wie geht das?

Lean Production kann hier helfen. Es ist empfehlenswert, durch einen geringen Einsatz finanzieller Mittel zu versuchen, den Markt kennen zu testen und damit kennen zu lernen.

Es ist empfehlenswert, möglichst schnell den Markt kennen zu lernen, denn es ist wahrscheinlich, dass der erste Aufschlag kein umwerfender Erfolg wird. Seien Sie daher nicht überrascht oder gar entmutigt, wenn Ihrem Produkt (zunächst) der durchschlagende Erfolg verwehrt bleibt. Bleiben Sie dran, eventuell benötigen Sie einen zweiten, dritten, vierten, vielleicht sogar fünften oder sechsten Anlauf bis es klappt, sprich ein ausreichender ökonomischer Erfolg sich einstellt.

Kunden gewinnen ist ein mehrschrittiger Prozess. Fangen Sie nicht mit dem Verkaufen an. Der erste Schritt ist das Verständnis für den Kunden. Fragen Sie sich und erforschen Sie die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Kunden. Was benötigen Ihre Kunden oder besser welche Wünsche haben Ihre Kunden, die diese selbst nicht kennen oder am besten: welche Wünsche haben Ihre Kunden in nächster Zukunft?

Wir geben Ihnen hier ein paar Tipps, die Ihnen helfen sollen, Ihre Ideen bzw. Vorstellungen über die Wünsche Ihrer Kunden herauszufinden bzw. zu testen.

Stand auf dem Wochenmarkt

Mit einem Stand auf dem Wochenmarkt können Sie relativ günstig testen, ob Ihr Produkt "ankommt". In diesem Fall sollten Sie tatsächlich bereits ein ausgereiftes Produkt haben. Mit einem Produkt oder einer Dienstleistung, der man den provisorischen Charakter ansieht, werden Sie keine Kunden überzeugen können, ihr Produkt zu erwerben. Allerdings kann ein Wochenmarkt dazu dienen, Ihrer Kommunikationspolitik den Feinschliff zu verpassen. Ist Ihnen noch nicht ganz klar, ob Sie Ihr Produkt mit dem Argument A, dem Argument B oder dem Argument C am besten verkaufen können, so können Sie das im Realitätscheck eines realen Stands auf dem Wochenmarkt schnell und akkurat ermitteln.

Wollen Sie ein Industrieprodukt verkaufen, bietet es sich an, das Produkt auf einer Fachmesse anzubieten. Der Stand auf einer Fachmesse ist typischerweise sehr teuer. Außerdem ergeben sich als Aussteller einer Fachmesse weitere Kosten, insbesondere für Übernachtung. Rechnen Sie als Aussteller einer Fachmesse mit Kosten um 10 TEuro. Eine Fachmesse ist daher weniger zum Testen geeignet. Allenfalls sollten Sie neben Ihrem bestehenden marktfähigen Produktsortiment, Neuerungen ausstellen. Der zusätzliche Vorteil ist hierbei, dass Ihr Unternehmen innovativ wirkt und durch eine Neuerung Kunden quasi automatisch anzieht.

Eigene Homepage

Eine eigene Homepage ist keine Kür, sondern Pflicht. Haben Sie eine (vorzeigbare) Website, sollten Sie dies schleunigst ändern. Sie verpassen ansonsten eine wichtige Chance, um Werbung für Ihr Startup zu machen und am Anfang benötigen Sie jede noch so kleine Aufmerksamkeit, derer Sie habhaft werden können.

Das Internet ist ein wunderbares Instrument, Kunden zu gewinnen. Allerdings genügt es nicht eine (gute) Website online zu nehmen. Sie sollten sich außerdem in den sozialen Medien "tummeln". Schaffen Sei es, eine Community aufzubauen, haben Sie fast schon eine Garantie für den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Startups. Außerdem sollten Sie einen Experten für SEO (Search Engine Optimization) engagieren. Es würde zu lange dauern und es wäre auch nicht sinnvoll, falls Sie sich bemühen würden entsprechende Optimierungen vorzunehmen. Was haben Sie davon, wenn in 2 Jahren das SEO funktioniert und in 4 Jahren erste positive Ergebnisse sichtbar werden. Diese Zeit haben Sie als Startup nicht. Sie benötigen sofortige Starthilfe.

Online-Marktplätze

Nutzen Sie Online-Marktplätze wie Amazon oder Ebay-Kleinanzeigen. Zumindest als zusätzlichen Vertriebskanal.

Google Adwords

Mit Google Adwords können Sie auch mit einem kleinen Budget, erste Kunden auf Ihre Website locken. Allerdings sollten Sie nicht glauben, dass Sie dadurch auch eine bessere Bewertung bei der organischen Suche eingeräumt bekommen. Tatsächlich trennt Google diese Bereiche strikt. Es lässt sich daher auch mit einem großen Budget keine organischen Suchergebnisse kaufen. Ein weiterer Vorteil bei Google Adwords ist es, dass Sie die Kosten unter Kontrolle halten können. Beispielsweise können Sie ein tägliches Budget von 5 Euro festlegen, das über einen Zeitraum von einem Monat nicht überschritten wird. Es ist empfehlenswert, die Clickraten zu analysieren. Falls mehr als 1% der Impressionen zu einem Click auf Ihre Website führen, dann ist Ihre Online-Kampagne gut. Liegt die Clickrate darunter, besteht Verbesserungsbedarf.

Facebook

In Facebook lässt sich der Adressatenkreis sehr genau einkreisen. Den Erfolg Ihrer Anzeige können Sie anhand der Anzahl der Likes erkennen. Haben Sie viele Likes, trifft Ihre Anzeige auf Resonanz. Sie sollten auf Facebook nur Werbung schalten, falls sich Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt an Privatkunden richtet. Ein Produkt für Industriekunden wird nicht sinnvollerweise in Facebook beworben.

Pop-up-store

Es gibt Läden, die für eine kurze Zeit, einige Tage, Wochen oder Monate, angemietet werden können. Wenn Sie ordentlich Werbung machen, können Sie innerhalb dieser Zeit Ihr Produkt in einem realen Umfeld testen, ohne sich für mehrere Jahre mit einem Mietvertrag verpflichten zu müssen. Derartige Pop-up-Stores sind auch für eine experimentelle Gastronomie geeignet.

Crowdfundingkampagne

Crowdfunding kann mehrere Aufgaben gleichzeitig erfüllen. Zum einen kann Geld gesammelt werden, um die Geschäftsidee weiter voranzutreiben. Außerdem kann eine Community aufgebaut werden, um den weiteren Erfolg des Unternehmens abzusichern. Crowdfunding ist nichts bei unausgereiften Ideen. Eine Crowdfundingkampagne ist sehr zeit- und kostenaufwändig. Sie sollten wirklich nur mit solchen Geschäftsideen eine Crowdfunding-Kampagne unternehmen, die ausgereift sind. Bei der Crowdfundingkampagne sollten Sie mit günstigen Angeboten arbeiten. Beispielsweise gewähren Sie einen 50% Nachlass für Early Adopters.

Wie berechnet man den Break-Even?

Definition des Break-Even-Points
Der Break-Even-Point stellt die Gewinnschwelle dar. Davor macht Ihr Unternehmen Verluste. Danach werden Gewinne erwirtschaftet. Der Break-Even stellt daher einen wichtigen, zumindest psychologischen, Zeitpunkt dar.

Der Break-Even kann deswegen nur als psychologischer Aspekt gewertet werden, da das Überschritten des Break- Even nicht das Ende des Überlebenskampfs in der Existenzgründung darstellt. Vielmehr muss Ihr Unternehmen nicht nur gerade mal eben einen Gewinn erwirtschaften, sondern einen Gewinn in einer Höhe, die weit über dem Einkommen eines vergleichbaren Angestellten liegt. Ansonsten wird das unternehmerische Risiko und der erhöhte persönliche Einsatz des Unternehmers nicht honoriert und Sie sollten sich überlegen, das Experiment Selbstständigkeit einzustellen.

Prognose
Bevor Sie mit Ihrem Unternehmen starten, sollten Sie eine Abschätzung des Break-Evens vornehmen. Betrachten Sie Ihre ersten großen Investitionen. Ab welchem Zeitpunkt erwirtschaften Sie mehr, wie Sie für die Abschreibung und de laufenden Kosten aufzuwenden haben?

Liegt der Break-Even in einem oder zwei Jahren, so ist das sehr gut. Errechnen Sie einen Break-Even, der erst in vier bis fünf Jahren liegt, so sollten Sie Ihre Geschäftsidee überdenken oder sogar fallen lassen. Der Zeitraum dazwischen ist Abwägungssache. Hierbei sollte auch die Höhe des unternehmerischen Risikos einbezogen werden. Wird der Break-Even erst im Laufe des dritten Jahres erreicht und haben Sie sehr hohe Risiken aufgrund hoher Investitionen, so kann sich das Verhältnis als zu unvorteilhaft ergeben.

Bedeutung
Ohne Frage stellt der Break-Even eine wichtige Kenngröße bei der Bewertung Ihrer geplanten Existenzgründung dar. Der Break-Even gibt eine erste Bewertung der Chancen Ihrer Existenzgründung. Nehmen Sie Kredite auf, sollte es absehbar sein, dass diese zurückgezahlt werden können.

Wie berechne ich meinen Kundenanzahl?

• Wieviele Kunden pro Tag, pro Woche oder pro Monat benötigen Sie, um wirtschaftlichen Erfolg zu haben?

• Diese kritische Anzahl an Kunden kann leicht errechnet werden.

• Nehmen Sie Ihre voraussichtlichen Gesamtkosten und teilen Sie diese durch den Umsatz, den Sie ungefähr mit einem Kunden erzielen können.

• Überlegen Sie sich auch, wie Sie den Umsatz je Kunden erhöhen können.

• Alternativ ist zu betrachten, wie die Kosten je Kunde gesenkt werden können.

Wie berechne ich meine Marge?

• Sie sollten zumindest überschlägig berechnen, ob Ihr Unternehmen überhaupt in der Lage sein wird, ausreichend Gewinn zu erwirtschaften.

• Fangen Sie mit dem Umsatz an. Welche Umsatzzahlen können in einem typischen Monat, in einer typischen Woche oder einem typischen Tag erzielt werden?

• Was sind die typischen Kosten und wie werden sie sein bzw. wie werden sich diese entwickeln?

• Die Differenz ergibt den Gewinn. Es macht Sinn, einen worst case und einen typischen Fall zu betrachten, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie riskant die gesamte Unternehmung ist.

• Machen Sie sich dabei nichts vor, auch Sie müssen ein Einkommen erhalten. Nutzen Sie eine eigene Immobilie für Ihre Unternehmung, sollten Sie eine fiktive Miete ansetzen.

• Überprüfen Sie noch einmal alle Posten auf Vollständigkeit und auf Plausibilität bzw. Richtigkeit.

Was ist eine GbR?

Sie wollen mit einem Partner Produkte oder Dienstleistungen herstellen und dem Markt anbieten. Eventuell ist dann die GbR, die Gesellschaft bürgerlichen Rechts, die richtige Unternehmensform. Durch die GbR ergibt sich eine Verpflichtung der Gesellschafter das gemeinsame Ziel anzustreben.

Die GbR ist eine Personengesellschaft und wird von mindestens zwei natürlichen oder juristischen Personen gegründet. Es ist empfehlenswert, einen Gesellschaftsvertrag zu errichten, um die jeweiligen Rechte und Pflichten der Gesellschafter festzulegen.

Eine GbR wird oft von Freiberuflern als Zusammenschluss gewählt. Beispielsweise schließen sich Rechtsanwälte, Patentanwälte, Steuerberater oder Ärzte zu GbRs zusammen.

Wollen Sie nur handeln, ist eine GbR nicht zulässig. In diesem Fall ist eine OHG obligatorisch. Ergibt sich im Laufe der Zeit, dass die GbR aus diesem Grund nicht möglich ist, wird die GbR automatisch in eine OHG umgewandelt.

Welche Vor- und Nachteile gibt es?

Es ist sehr einfach, eine GbR zu gründen. Dem steht der Nachteil gegenüber, dass eine GbR keinerlei Haftungsbeschränkung bietet.

Die wesentlichen Vorteile einer GbR sind daher die einfache Gründung, die hohe Kreditwürdigkeit, da der Gesellschafter mit seinem kompletten Privatvermögen haftet. Außerdem ist kein Mindestkapital zur Gründung erforderlich. Für die Gründung ist eine notarielle Beurkundung nicht erforderlich. Ein großer Vorteil der GbR ist außerdem, dass eine Bilanzerstellung nicht nötig ist, es genügt eine Einkommen-Überschuss-Rechnung (EÜR).

Diesen Vorteilen stehen folgende Nachteile gegenüber: Entscheidungen können nur einvernehmlich mit allen Gesellschaftern getroffen werden. Eine GbR kann nicht ausschließlich Handel betreiben. Es besteht eine volle Haftung der Gesellschafter.

Das Gründungsprozedere

Die Gründung der GbR ist unkompliziert. Sie müssen einfach mit einem Partner vereinbaren, dass Sie jetzt gemeinsam, ein berufliches oder geschäftliches Ziel erreichen wollen.

Eine GbR ist für Kleingewerbetreibende, Freiberufler oder Praxisgemeinschaften ideal. Es sind keine Formalitäten nötig und es fallen keine Kosten für die Gründung an. Eine notarielle Beurkundung, wie dies bei der UG oder der GmbH erforderlich ist, entfällt.

Allerdings sollten Sie zumindest einen schriftlichen Vertrag schließen. Er hilft Ihnen ein Grundgerüst zum Verständnis des gemeinsamen Vorhabens zu schaffen. Ansonsten besteht die Gefahr, dass die Gesellschafter von unterschiedlichen Annahmen über die GbR ausgehen und daher die GbR letzten Endes das gemeinsame Ziel nie erreichen wird.

Eine GbR ist daher für alle optimal, die schnell und unkompliziert gründen wollen.

Muster für GbR-Verträge können beispielsweise bei der IHK oder der Handwerkskammer beschafft werden. Zwar gilt die privatrechtliche Vertragsfreiheit, allerdings weist auch die Vertragsfreiheit Grenzen. Werden diese Grenzen überschritten kann der gesamte Vertrag unwirksam werden bzw. unwirksame Passagen werden durch entsprechende Passagen des BGB ersetzt, wodurch sich das Gegenteil von dem ergeben kann, was sich die Vertragsparteien vorgestellt haben.

Im Vertrag sollte zumindest das Gesellschaftsziel benannt werden, wer welche Entscheidungen allein (bis zu welcher Höhe) bzw. nur einvernehmlich entscheiden kann. Außerdem sollte eine Regelung über Privatentnahmen getroffen werden.

Übt eine GbR eine gewerbliche Tätigkeit aus, ist Sie beim Gewerbeamt zu melden und es ist eine Steuernummer beim Finanzamt zu beantragen.

Der Name der GbR muss den Vor- und Nachnamen mindestens eines Gesellschafters umfassen. Reine Phantasienamen oder nur die Bezeichnung der Tätigkeit der geplanten GbR sind nicht statthaft.

Die Steuern und die Kosten

Ist die GbR ein Zusammenschluss von Freiberuflern ist keine Gewerbesteuer zu bezahlen. Ansonsten fällt eine zu entrichtende Gewerbesteuer an.

Eine Umsatzsteuer muss auf alle Fälle bezahlt werden. Die abzuführende Umsatzsteuer ist um die Vorsteuer zu kürzen, die für fremde Produkte und Dienstleistungen entrichtet wurde.

Außerdem fällt eine Einkommenssteuer an, falls Gewinne erwirtschaftet wurden.

Es entstehen faktisch keine Kosten für die Gründung. Insgesamt sind daher nur die Kosten für die Anmeldung eines Gewerbes von 15 bis 60 Euro zu entrichten.

Eine GbR unterliegt nicht der Pflicht zur doppelten Buchhaltung wie eine GmbH. Es genügt daher eine Einnahmenüberschussrechnung, bei der die Einnahmen den Ausgaben gegenüber gestellt werden und das Saldo gebildet wird.

PATENTANWALT

Dipl.-Ing.(Univ.) Dipl.-Wirtsch.-Ing.(FH)

Dr. Thomas Meitinger

LL.M. LL.M. MBA MBA M.Sc. M.A.

Dr. Meitinger ist managing Partner der Meitinger & Partner Patentanwalts PartGmbB

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